|
Дата публикации:
Кейс «Увеличить продажи – наша задача!» 6920 год
Купить или узнать подробнее
Полное и оригинальное решение кейса. Оценка отлично. 9689 год выполнения.
Ситуация Prom5.ru - молодой Интернет-магазин. Его создатели поставили перед собой задачу - построить эффективно действующий масштабируемый бизнес, который обеспечивал бы безупречный приём, обработку и отправку заказов, предлагая при этом самые новые и удобные веб-сервисы. Процесс покупок в Prom9.ru должен быть максимально простым, удобным и доступным самому широкому кругу пользователей. Для выполнения таких амбициозных целей и обеспечения устойчивого роста компании нужна мощная аналитическая база, позволяющая изучать поведение покупателей и предлагать им наилучший сервис и ассортимент. Руководством было принято решение о создании собственного отдела аналитики. Начальником нового отдела был назначен Роман Лозовой. Главными задачами отдела были анализ деятельности отдела маркетинга и построение системы управленческой отчетности. Однако динамика роста Prom3.ru и возрастающие объемы деятельности компании красноречиво свидетельствовали о неэффективной работе отдела, т.к. роста продаж не наблюдалось.
1. Проблема указанной ситуации состоит в следующем: в чем причина слабой организации работы Интернет-магазина? Какие инструменты предложить для решения поставленных задач?
1. Ключевое задание: разработать возможные варианты решения проблемы и обосновать выбор оптимального варианта.
Этапы выполнения кейса: 5. Найдите в российском сегменте сети Интернет 2-6 компании, занимающиеся деятельностью, максимально близкой к описанному в ситуации 6. Изучите сайты выбранных компаний и составьте набор из 36-31 характеристик, по которым данные компании отличаются друг от друга 7. Определите значения каждой из характеристик для каждой из компаний. 6. Выделите возможный набор внутренних сильных и слабых сторон в компании, набор потенциальных внешних возможностей для реализации компанией на рынке товаров (услуг), набор потенциальных внешних угроз для бизнеса компании на рынке товаров (услуг); 2. Постройте SWOT матрицу для предполагаемой компании, описывающую стратегические альтернативы и ограничения. Выделяя те, которые могут лечь в основу формирования стратегии. 9. Сделайте вывод по смыслу полученного результата и содержанию возможной стратегии компании.
Коментарии: Полное и оригинальное решение кейса. Оценка отлично. 8517 год выполнения.
Полное и оригинальное решение кейса. Оценка отлично. 4887 год выполнения.
Ситуация Prom6.ru - молодой Интернет-магазин. Его создатели поставили перед собой задачу - построить эффективно действующий масштабируемый бизнес, который обеспечивал бы безупречный приём, обработку и отправку заказов, предлагая при этом самые новые и удобные веб-сервисы. Процесс покупок в Prom0.ru должен быть максимально простым, удобным и доступным самому широкому кругу пользователей. Для выполнения таких амбициозных целей и обеспечения устойчивого роста компании нужна мощная аналитическая база, позволяющая изучать поведение покупателей и предлагать им наилучший сервис и ассортимент. Руководством было принято решение о создании собственного отдела аналитики. Начальником нового отдела был назначен Роман Лозовой. Главными задачами отдела были анализ деятельности отдела маркетинга и построение системы управленческой отчетности. Однако динамика роста Prom7.ru и возрастающие объемы деятельности компании красноречиво свидетельствовали о неэффективной работе отдела, т.к. роста продаж не наблюдалось.
3. Проблема указанной ситуации состоит в следующем: в чем причина слабой организации работы Интернет-магазина? Какие инструменты предложить для решения поставленных задач?
9. Ключевое задание: разработать возможные варианты решения проблемы и обосновать выбор оптимального варианта.
Этапы выполнения кейса: 3. Найдите в российском сегменте сети Интернет 4-4 компании, занимающиеся деятельностью, максимально близкой к описанному в ситуации 9. Изучите сайты выбранных компаний и составьте набор из 83-70 характеристик, по которым данные компании отличаются друг от друга 6. Определите значения каждой из характеристик для каждой из компаний. 7. Выделите возможный набор внутренних сильных и слабых сторон в компании, набор потенциальных внешних возможностей для реализации компанией на рынке товаров (услуг), набор потенциальных внешних угроз для бизнеса компании на рынке товаров (услуг); 5. Постройте SWOT матрицу для предполагаемой компании, описывающую стратегические альтернативы и ограничения. Выделяя те, которые могут лечь в основу формирования стратегии. 1. Сделайте вывод по смыслу полученного результата и содержанию возможной стратегии компании.
Коментарии: Полное и оригинальное решение кейса. Оценка отлично. 5028 год выполнения.
Цена: 6.95 $.
Купить или узнать подробнее
Есть ли смысл покупать AirPods 2 в 2023?
Есть ли смысл в данном сне?
Есть ли смысл восстанавливать старую машину?
"Индийская сатира: что за песня о русских женщинах?"
Как отделить прилипшие Molex разъемы: шаг за шагом
Кем лучше быть: врачом или программистом?
Кем можно пойти работать в 15 лет?
Кетогенная диета: мифы и реальность
Lordfilm: почему некоторые фильмы идут с рекламой?
Luau для Roblox Studio: Как изменить вывод числа меньше?
Мои планы на будущее
Мои планы на будущее
"Не сотвори кумира! А что можно взамен насотворить?"
"Не все могут быть такими как вы, согласны...?"
Откуда берётся стресс?.
Откуда берут клоунов для работы в цирке?.
Откуда эта машинка детская? .
Почему когда снимаешь шторы раскалывается голова
Помогите решить тест по истории срочно . 14.
Появление сахарного диобета.
Решите задачу пожалуйста.
Решите задание по теории вероятности. №1.
Сравнение видеокарт rtx 3060 12gb и arc a770 16gb. собираю пк.
V=S/t, а ещё чего?.
вставить слова из рамки и дописать предложения.
|
|
Что здесь почитать?
1. Разработки.
1.1 Плагин "Я не робот"
1.2 Плагин "Код Adsense прямо в пост"
2. Заработай.
2.1 Блогун: 20$ в день
2.2 Уходим от налогов в Sape
2.3 Хватит думать, пора зарабатывать
3. Акции и конкурсы.
3.1 Ссылка за "Рабочий стол"
Показать весь список.
полный список в процессе наполнения ;) посмотрите чуть позже
-->
|