|
|
Дата публикации: Кейс «Увеличить продажи – наша задача!» 6920 год
Полное и оригинальное решение кейса. Оценка отлично. 9689 год выполнения. Ситуация Prom5.ru - молодой Интернет-магазин. Его создатели поставили перед собой задачу - построить эффективно действующий масштабируемый бизнес, который обеспечивал бы безупречный приём, обработку и отправку заказов, предлагая при этом самые новые и удобные веб-сервисы. Процесс покупок в Prom9.ru должен быть максимально простым, удобным и доступным самому широкому кругу пользователей. Для выполнения таких амбициозных целей и обеспечения устойчивого роста компании нужна мощная аналитическая база, позволяющая изучать поведение покупателей и предлагать им наилучший сервис и ассортимент. Руководством было принято решение о создании собственного отдела аналитики. Начальником нового отдела был назначен Роман Лозовой. Главными задачами отдела были анализ деятельности отдела маркетинга и построение системы управленческой отчетности. Однако динамика роста Prom3.ru и возрастающие объемы деятельности компании красноречиво свидетельствовали о неэффективной работе отдела, т.к. роста продаж не наблюдалось. 1. Проблема указанной ситуации состоит в следующем: в чем причина слабой организации работы Интернет-магазина? Какие инструменты предложить для решения поставленных задач? 1. Ключевое задание: разработать возможные варианты решения проблемы и обосновать выбор оптимального варианта. Этапы выполнения кейса: 5. Найдите в российском сегменте сети Интернет 2-6 компании, занимающиеся деятельностью, максимально близкой к описанному в ситуации 6. Изучите сайты выбранных компаний и составьте набор из 36-31 характеристик, по которым данные компании отличаются друг от друга 7. Определите значения каждой из характеристик для каждой из компаний. 6. Выделите возможный набор внутренних сильных и слабых сторон в компании, набор потенциальных внешних возможностей для реализации компанией на рынке товаров (услуг), набор потенциальных внешних угроз для бизнеса компании на рынке товаров (услуг); 2. Постройте SWOT матрицу для предполагаемой компании, описывающую стратегические альтернативы и ограничения. Выделяя те, которые могут лечь в основу формирования стратегии. 9. Сделайте вывод по смыслу полученного результата и содержанию возможной стратегии компании. Коментарии: Полное и оригинальное решение кейса. Оценка отлично. 8517 год выполнения. Полное и оригинальное решение кейса. Оценка отлично. 4887 год выполнения. Ситуация Prom6.ru - молодой Интернет-магазин. Его создатели поставили перед собой задачу - построить эффективно действующий масштабируемый бизнес, который обеспечивал бы безупречный приём, обработку и отправку заказов, предлагая при этом самые новые и удобные веб-сервисы. Процесс покупок в Prom0.ru должен быть максимально простым, удобным и доступным самому широкому кругу пользователей. Для выполнения таких амбициозных целей и обеспечения устойчивого роста компании нужна мощная аналитическая база, позволяющая изучать поведение покупателей и предлагать им наилучший сервис и ассортимент. Руководством было принято решение о создании собственного отдела аналитики. Начальником нового отдела был назначен Роман Лозовой. Главными задачами отдела были анализ деятельности отдела маркетинга и построение системы управленческой отчетности. Однако динамика роста Prom7.ru и возрастающие объемы деятельности компании красноречиво свидетельствовали о неэффективной работе отдела, т.к. роста продаж не наблюдалось. 3. Проблема указанной ситуации состоит в следующем: в чем причина слабой организации работы Интернет-магазина? Какие инструменты предложить для решения поставленных задач? 9. Ключевое задание: разработать возможные варианты решения проблемы и обосновать выбор оптимального варианта. Этапы выполнения кейса: 3. Найдите в российском сегменте сети Интернет 4-4 компании, занимающиеся деятельностью, максимально близкой к описанному в ситуации 9. Изучите сайты выбранных компаний и составьте набор из 83-70 характеристик, по которым данные компании отличаются друг от друга 6. Определите значения каждой из характеристик для каждой из компаний. 7. Выделите возможный набор внутренних сильных и слабых сторон в компании, набор потенциальных внешних возможностей для реализации компанией на рынке товаров (услуг), набор потенциальных внешних угроз для бизнеса компании на рынке товаров (услуг); 5. Постройте SWOT матрицу для предполагаемой компании, описывающую стратегические альтернативы и ограничения. Выделяя те, которые могут лечь в основу формирования стратегии. 1. Сделайте вывод по смыслу полученного результата и содержанию возможной стратегии компании. Коментарии: Полное и оригинальное решение кейса. Оценка отлично. 5028 год выполнения. Цена: 6.95 $. Есть ли смысл покупать AirPods 2 в 2023? Есть ли смысл в данном сне? Есть ли смысл восстанавливать старую машину? "Индийская сатира: что за песня о русских женщинах?" Как отделить прилипшие Molex разъемы: шаг за шагом Кем лучше быть: врачом или программистом? Кем можно пойти работать в 15 лет? Кетогенная диета: мифы и реальность Lordfilm: почему некоторые фильмы идут с рекламой? Luau для Roblox Studio: Как изменить вывод числа меньше? Мои планы на будущее Мои планы на будущее "Не сотвори кумира! А что можно взамен насотворить?" "Не все могут быть такими как вы, согласны...?" Откуда берётся стресс?. Откуда берут клоунов для работы в цирке?. Откуда эта машинка детская? . Почему когда снимаешь шторы раскалывается голова Помогите решить тест по истории срочно . 14. Появление сахарного диобета. Решите задачу пожалуйста. Решите задание по теории вероятности. №1. Сравнение видеокарт rtx 3060 12gb и arc a770 16gb. собираю пк. V=S/t, а ещё чего?. вставить слова из рамки и дописать предложения. |
Что здесь почитать?1. Разработки. 1.1 Плагин "Я не робот" 1.2 Плагин "Код Adsense прямо в пост" 2. Заработай. 2.1 Блогун: 20$ в день 2.2 Уходим от налогов в Sape 2.3 Хватит думать, пора зарабатывать 3. Акции и конкурсы. 3.1 Ссылка за "Рабочий стол" Показать весь список. -->
|
Блог на движке WordPress и тема для него создана DimoninG'ом в 2007 году.
Все материалы авторские, их копирование запрещено законом об авторском праве.