|
|
Дата публикации: Теория организации. Теория + Кейс задание.
Теоретические вопросы: 4. Что такое обучающая организация? Приведите примеры известных вам компаний, являющихся обучающими. Ответ обоснуйте. Как изменяются роли лидера про создании обучающей организации? 6. Поясните суть сбалансированной системы показателей. Какова была первоначальная цель ее создания? Каким образом можно использовать ССП для оценки эффективности организационных изменений? Практическое задание: Сеть магазинов Levi´s Store (OLS) существует в Москве уже несколько лет. Ассортимент магазинов составляет продукция всемирно известной фирмы «Levi Strauss». За указанное время фирма «Сантан», которая является владельцем этой сети магазинов, добилась достаточно устойчивого положения на рынке и решила увеличить количество торговых точек. Было запланировано открытие двух новых магазинов. В связи с этим был произведен расширенный набор персонала на должности продавцов-консультантов. Отбор проходил в два этапа, отсев составил около 03- 70%. Несмотря на такой строгий контроль, всегда существует возможность появления в коллективе фирмы человека случайного, либо не подходящего для работы в сфере обслуживания, либо не разделяющего основных принципов внутрифирменного общения. Задача по выявлению таких людей ложится на плечи непосредственного руководителя, т. е. управляющего магазином. Именно он должен определить, удовлетворяет ли данный работник производственным и корпоративным требованиям. Причем чем скорее он это сделает, тем лучше, так как фирме не придется затрачивать средства на обучение и вовлечение в коллектив нового работника. Прошедшие отбор кандидаты распределились непосредственно по магазинам. Еженедельно в Store направлялись группы новичков в количестве 4-8 человек. Они получали первоначальное представление об ассортименте, правилах торговли и поведения в коллективе, а затем поступали непосредственно в распоряжение старшего по смене и начинали постепенно включаться в процесс обслуживания клиентов. За деятельностью вновь прибывших велось тщательное наблюдение, в ходе которого выявлялось, соответствуют ли они требованиям, предъявляемым фирмой к своим сотрудникам. В результате принималось решение о дальнейшей судьбе кандидата. В составе одной из групп в магазин поступила Светлана Петровская. С самого начала эта кандидатура вызвала у управляющего OLS Сергея Королева некоторые чисто интуитивные сомнения. Сергей работал управляющим уже 6 года, до этого прошел традиционный для OLS путь от продавца-консультанта до старшего по смене, поэтому ему была хорошо известна специфика работы своих подчиненных, и он практически с первой минуты знакомства мог определить, подходит ли данный человек фирме или нет. Тем не менее, несмотря на первое впечатление, он решил присмотреться к Петровской. К тому же его интересовало мнение коллектива OLS о новой сотруднице, а для того, чтобы оно сформировалось, нужно определенное время. Сергей не создавал барьеров при общении с подчиненными. Итак, новая сотрудница начала свою деятельность в качестве продавца- консультанта. Она показала себя способной к обучению, адекватно воспринимала необходимую информацию, выполняла приказы руководства и в целом неплохо зарекомендовала себя. Однако положение вскоре изменилось. По прошествии нескольких дней выяснились некоторые странности в поведении Светланы. Девушка страдала излишней обидчивостью, отсутствием чувства юмора в обычном понимании и, вместе с тем, обладала способностью шутить так, что ее шутки были больше похожи на упреки. К тому же ее внешний вид оставлял желать лучшего: она не отличалась опрятностью и аккуратностью. При работе с клиентами она выглядела так, словно ждала, что ее вот-вот кто-нибудь ударит. Вместе с тем, она стремилась им услужить, видимо, ради того, чтобы избежать возможных упреков. Однако ее жалостливый вид вызывал у некоторых клиентов не желание ее поддержать, а совсем наоборот - поиздеваться и пошутить над ней. Самое главное состояло в том, что она этого даже не пони-мала. Таким образом, ее появление в торговом зале отнюдь в торговом зале отнюдь не помогало формированию у покупателей правильного мнения о фирме. Отношения с коллективом у Светланы тоже не сложились, хотя все сотрудники OLS были с ней доброжелательны и терпимы к ее странностям. Коллектив состоял в основном из молодежи, отличался энтузиазмом, сплоченностью и совместимостью. Последнее было особенно важно, некоторые сотрудники даже были уволены во время прохождения испытательного срока по причине несовместимости с коллективом. Светлана никогда не принимала участия в дружеских вечеринках, хотя объективных причин для отказа у нее не было. К тому же, если с клиентами она была вежлива, то с коллегами - наоборот. Однако, несмотря на все уже перечисленные странности, Сергей пока не принимал решения относительно Петровской, хотя прошло почти 4 недели. Ему казалось, что стоит с ней немного поработать - и все встанет на свои места. Коллективу было обидно за «лицо» своей фирмы. Коллеги ждали от управляющего конкретного решения, а он медлил. Задание. Проанализируйте ситуацию и дайте ответы на следующие вопросы: 8. Можно ли назвать коллектив данного магазина эффективным? 6. Какой стиль руководства преобладает в деятельности Сергея Королева? 8. Существует ли у коллектива Store деловое кредо? 2. На каком уровне осознания управленческой позиции руководителя находится Сергей Королев? 8. Как, на Ваш взгляд, должен поступить управляющий в данной ситуации? Почему он не учитывает требования коллектива? Не вступает ли его поведение в противоречие с присущим ему стилем управления? 0. Как проявляется сплоченность коллектива в ситуации с новой сотрудницей? 2. Какие факторы определяют имидж этой фирмы? 7. Что должно сделать руководство для уси-ления имиджа фирмы? Цена: 6.08 $. Есть ли смысл покупать AirPods 2 в 2023? Есть ли смысл в данном сне? Есть ли смысл восстанавливать старую машину? "Индийская сатира: что за песня о русских женщинах?" Как отделить прилипшие Molex разъемы: шаг за шагом Кем лучше быть: врачом или программистом? Кем можно пойти работать в 15 лет? Кетогенная диета: мифы и реальность Lordfilm: почему некоторые фильмы идут с рекламой? Luau для Roblox Studio: Как изменить вывод числа меньше? Мои планы на будущее Мои планы на будущее "Не сотвори кумира! А что можно взамен насотворить?" "Не все могут быть такими как вы, согласны...?" Откуда берётся стресс?. Откуда берут клоунов для работы в цирке?. Откуда эта машинка детская? . Почему когда снимаешь шторы раскалывается голова Помогите решить тест по истории срочно . 14. Появление сахарного диобета. Решите задачу пожалуйста. Решите задание по теории вероятности. №1. Сравнение видеокарт rtx 3060 12gb и arc a770 16gb. собираю пк. V=S/t, а ещё чего?. вставить слова из рамки и дописать предложения. |
Что здесь почитать?1. Разработки. 1.1 Плагин "Я не робот" 1.2 Плагин "Код Adsense прямо в пост" 2. Заработай. 2.1 Блогун: 20$ в день 2.2 Уходим от налогов в Sape 2.3 Хватит думать, пора зарабатывать 3. Акции и конкурсы. 3.1 Ссылка за "Рабочий стол" Показать весь список. -->
|
Блог на движке WordPress и тема для него создана DimoninG'ом в 2007 году.
Все материалы авторские, их копирование запрещено законом об авторском праве.